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“智能制造”轰轰烈烈,但服装制造行业真的做好准备了吗?
发表时间:2020-12-29

​关于智能制造的相关新闻,大家应该都已经听得很多了。虽然大多数印花人在面对这样一个看起来比较遥远的浪潮时大多还是保持着观望状态,但随着像阿里这样不缺钱、不缺技术、不缺订单的巨头参与进来,业内的危机感的确在不断增强。不少的中小型印花厂多少都会担心像犀牛智造这样的项目会借着资源整合不断压低生产成本进一步压缩市场空间

 

今天,时尚印花为大家带来特邀顾问钱江先生对于数码印花智能制造的详细解读。

 

 智能制造是什么?

数码印花行业该如何运用智能制造?

疫情下数码印花行业有哪些机会,该如何发展?

 

本系列文章将围绕着这三个问题展开描述,希望能帮助各位印花人更加深入地把握好自己的定位,为未来的发展方向提前做好规划。今天先来和大家聊一聊智能制造是什么

 

什么是智能制造?

 

有人认为,智能制造是将生产信息数字化,利用互联网连接产业链,加速生产的信息传输,提高生产速度。也有人认为,智能制造是通过中枢程序操控智能机器人,代替工人完成高效自动化生产。但实际上,大数据与自动化都只是智能制造的其中一个组成部分

 

官方对智能制造的定义:智能制造是一种由智能机器和人类专家共同组成的人机一体化智能系统,它在制造过程中能进行智能活动,诸如分析、推理、判断、构思和决策等。通过人与智能机器的合作共事,去扩大、延伸和部分地取代人类专家在制造过程中的脑力劳动。它把制造自动化的概念更新,扩展到柔性化智能化高度集成化

 

关于智能制造,大家必须要明确的是,智能制造中的机器部分是帮助决策者进行分析、推理、判断的一个辅助工具,而不是在体能上代替员工进行生产(自动化制造)。真正的智能制造绝不是通过数字化垄断制造业的手段,更不能只追求智能而忽略甚至侵害制造业的利益。

 

这两天,一篇 4982亿的辉煌背后:平台盆满钵满,我却留下了2000万的服装库存 引发了不少印花人的共鸣。平台将订单资源整合在全年的几个大节日上,大量的预售订单使得品牌与工厂干半年休半年,对于库存率根本没法控制,不得不频频押宝平台。一旦出现问题,资金、库存、退款等压力全都被压在产供销环节的头上。不论是库存积压还是降价甩货,最终伤害的都是传统产供销行业。

 

 

 

智能制造领域中

制造业应当占有怎样的位置?

 

目前,产供销传统行业IT互联网行业金融行业这三大行业板块都在争夺智能制造战略的制高点,争夺新的机会。

 

在这三大板块中,只有传统产供销行业真正懂得制造,但偏偏由于我们制造环节的思维落后,导致传统产供销行业在这一领域的争夺力度远远不如另外两大板块。但实际上,完全让IT或金融领域来主导生产必然会产生一定的局限性,事实上很多国内外知名的大品牌大平台已经因此陷入了瓶颈。在制造领域,产供销传统行业应该抛开“等平台给订单”“等IT带着赚钱”这样的代工思维,把握制造的主导权,将IT与金融端的支持当做辅助产销的工具而不是主导生产的决策者。

 

如何实现真正的智能制造?

 

前面我们讲到了智能制造是生产决策者的辅助工具。但目前,我们的制造业在决策上的话语权过少。这也是为什么我们说仅仅通过互联网数据与自动化发展来辅助生产,离实现真正的智能制造还有太远的距离。

 

真正想要完成智能制造,首先要把生产端的观念改变,主动去争取话语权;其次必须要将包括品牌端、设计端、产品制造端、营销端在内的整个产业链进行全行业整合,从大的产业链上把输出产品的品牌品质品种品位品德(知识产权)都做好做正规;最后再将互联网,自动化等工具一步步应用到实际生产中,优化生产模式提升生产效率,才能让整个生产过程如虎添翼,实现真正的智能制造。

 

 

 

目前来看,由于金融端与IT端的介入,智能制造的概念与模式似乎已经在稳定发展中,但由于我们产业端自身的观念还没有完全转变过来,制造产业升级、跨行业配套的前面两步还没有真正着手,基础实体制造业还处在亟待发展的阶段,在这个阶段过度强化信息行业所谓的智能制造,会对中国制造业造成误导。同时,对于传统产供销行业来说只顾埋头干生产必然会被一步步圈养直到逐步丧失产业主导权未来生产制造端一定要朝着主导话语权的方向走各位印花人至少应该提前把思路转变过来